Visibilidade de TI

Qual verdadeiro valor de TI ?

Como ter visibilidade de TI ?

Conversando com alguns executivos no mercado, nota-se uma curiosidade e ansiedade com a evolução tecnologica. Além disto, questionam se possuem as ferramentas adequadas para tomada de decisão da melhor solução.

Será que estamos conseguindo gerar esta tranquilidade e conduzi-los nas melhores escolhas?

Muitas vezes estamos focados para manter a estrutura de TI “no ar”, algo que já é desafiador, porém se atuamos somente desta forma, a tendencia é sermos vistos como custos, concordam? Partindo deste principio, dentro do planejamento do ano, precisamos elencar os projetos que impactarão o negócio, vejam abaixo um exemplo de gráfico para priorização:

Precisamos demonstrar de forma fácil os projetos e resultados e ter visibilidade de TI

Priorização de Projetos.jpg

Com este mapa, podemos evoluir para o plano de ROI, PayBack, clareando a importância e retornos dos projetos para empresa.

Precisamos estabelecer com clareza:

  1. Real beneficios e quais áreas de negócios serão impactadas;
  2. Plano de mudança (RFC – Request for change);
  3. Plano de comunicação (Objetivo, ações, impactos e melhorias), envolvimento dos Key users, clareza das informações (menos tecnico mais Business);
  4. Plano de testes.

Algumas ações que podem contribuir para o aumento de percepção de valor:

  • Gap Analysis – AS e To Be
  • Governança de TI
  • Definir Budget de TI (Capex e Opex)
  • Matriz de priorização
  • Criar comitês de Tecnologia (envolver áreas)
  • Estratégia de serviços e acordo de Atendimento (SLA)

O dia a dia nos consome, mas se não focarmos na evolução tecnologica, seremos consumidos

Precisamos olhar para o que vai gerar maior resultado e visibilidade corporativa, as vezes, fazer menos e de forma planejada, definindo claramente os beneficios, pode ser mais, concordam ?

Caso tenham dúvidas ou dicas, deixem comentários que trocamos experiências.

Obrigado e sucesso a todos : )

Abraços


Autor: Fabio Varricchio, CEO da Sensr.IT e da Gap Solutions

  • Especialização Governança corporativa – Babson | USA
  • Especialização Governança Financeira – Columbia University | USA
  • MBA Gestão de empresas e negócios
  • Pôs graduado em Segurança da Informação

Duas décadas de experiência em estratégia de TI e Gestão de Negócios, atuou em grandes empresas em projetos nacionais e internacionais. Ajuda empresas a alcançarem os melhores objetivos através de TI. É especialista em Planejamento estratégico de TI, Planejamento estratégico Digital, Delivery Services, Governança e segurança da Informação, ERP, Projetos Web, desenvolvimento de negócios, consultoria empresarial.

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